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你有才华为什么得不到重用

日期:2019-05-17?|? 作者:本站原创?|? 19 人围观!

累积人脉存摺,却掉了专业存摺。台湾微软消费产品管理和通路副总经理李启后出手的原则,找出“非你不可”和“最能让他人印象深刻的事”帮忙。

第二阶段:突破遗传极限期营养物质开始在骺软骨中得到有效的吸收,产生大量生骨细胞,骨骼内部快速生长的环境形成,突破遗传因素造成的限制。运动欲望强烈,肢关节出现微酸、热、胀的感觉,晨起时大腿肌三角肌和小腿肌肉酸痛。

你有才华为什么得不到重用

  你有才华为什么得不到重用  文/万能的大熊  之前我特别喜欢说的一句话叫心比天高,命比纸薄,后来我更喜欢一句话叫到处都是有才华的穷人。

我至今很少见到承认自己不太有才华的,而值得一提的是,这些人其实是有大智慧的人,他们的预期低于自己的能力,所以总能满意。

而对于大部分人来说,总觉得自己有才华却无处施展,而根据经验来看,智商低情商高总会有贵人相助,情商低智商高总觉得生不逢时。   今天和同事讨论人才的事情,涉及到了评判的标准,然后产生的了分歧。

一个比较显著的差别在于业绩是否是一个主要的判断标准,而在我看来,业绩是一个团队的结果,彰显个人的因素则有2,一个是创造性的工作,一个是是否符合企业的价值观。 然后话题回到了之前一个比较有才华的同事身上,最后却郁郁寡欢,含恨离去。

他的才华确实较旁人略胜一筹,所以说明了,才华和被重用并非是必然关联。

这里值得一提的是,我们讨论的确实是在有才华这个前提下,而不是自以为有才华的前提下,两者差别很多。

  你有才华为什么得不到重用  其实思考来去,大概的根源在于判断的标准不同。

虽然从本质上,我们更希望极端纯粹的人才,而根据我之前的经历,这样的人确实出现过,然后被其他人齐心协力的给挤兑走了。

这时候,出众的才华反而成了致命的毒药,变成了木秀于林风必摧之。 所以,最终的成功还是一个综合的结果,智商情商才华关系,缺一不可。 当然,还是有极少数人可以超越这个层面,那就是我也很爱说的我这么牛逼,他们能把我怎么办呢?当然,想达到这个层次,那你真的必须要从各个层面达到一个巅峰的状态。 在尝试之前,一定要掂量一下自己的斤两。   从学术的角度来看,极端的突破才是真正的突破。 而对于一个组织的领导而言,混沌的前行,才是必要的标准。

如果你危害到了组织的发展,有才无德反而是毒品,倒不如一个普通踏实不跳槽的人更有价值。 所以为什么很多人都觉得自己的领导很弱智,很多时候是因为,聪明的都跳槽了,没地方去的,坚持下来的就成了领导。 所以从做领导这个角度而言,才华真心只是一部分而已。

或者说,坚持踏实稳重什么的也是才华的一部分。

  有一个悖论则是,老板喜欢努力踏实的人,而有才华的人往往又有蓬勃的野心,这样的人不够稳定所以老板培养出来之后也是给别人做了嫁衣。 所以有时候,老板对这样的人就比较谨慎,尤其是在公司平台不够大的情况下。 所以最后成功的人,有才华是一个前提,而踏实肯干能守得住寂寞,等待爆发的机会,才是一个关键。

而就算你没有才华,你肯踏实做事老板也会比较信赖。

所以总结到这里你会发现,才华只是一个必要因素,但绝不充分。

如果你没有得到重用,那么两种情况,要么是你不够有才华,这种居多,弱者并不值得可惜。 可惜的是有才华情商却不高,让大家敬而远之,退避三舍,就曲高和寡,非常遗憾了。   所以你要区分自己得不到重用的原因到底是什么,是不够有才华,事情做不出成绩。 还是做事挺出色,但是大家都不喜欢你。 前者的改良方式,只能是坚持努力靠忠诚和感情取胜,后者的改良方式则是,要么你改变自己的个性这太难了,要么就去找一个喜欢你的领导。

气场匹配有时候是非常重要的。   应试教育给我们一个绝对量化的思考习惯,就是考99分的一定要比考98分的强,但社会上的事情绝非这么简单。 一件事情的成功是各方面原因综合的结果,而最终的结果往往符合木桶理论,成绩往往取决于最短板的高度。

这种思维方式的变化,是需要刚毕业的学生适应几年的,因为已经没有了类似分数这样的判断标准,最后的判断结果就只有是功夫就是一横一竖,对的站着,错的躺下的结果导向。


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